日前，公司制造體系結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)年推進(jìn)的管理要求，將各相關(guān)室（組）人員如何支撐和服務(wù)管理作業(yè)長，從體系保障上進(jìn)行了梳理和明確，圍繞安全、質(zhì)量、品控、合同、設(shè)備、成本、隊(duì)伍等7個(gè)方面，梳理出26條具體工作要求，并將根據(jù)第一階段支撐期的執(zhí)行情況，形成標(biāo)準(zhǔn)加以固化、落實(shí)，形成長效。通過上述工作的推進(jìn)，將逐步實(shí)現(xiàn)管理作業(yè)長由“救火隊(duì)員”向區(qū)域管理者轉(zhuǎn)變，以更好地發(fā)揮其在安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量、合同管理、成本管理、設(shè)備管理、隊(duì)伍管理等方面的綜合管理作用，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作有序推進(jìn)。